招人，大概是每个公司都是必须经历且克服的难题。特别是在初创或者成长型公司，关键性人才很重要。 拿小米来说，作为创办十年且一直长红的品牌，它做的无疑是非常成功的。CEO雷军因上市公司金山董事长和小米创始人的身份被大家熟知，而他在小米初期找到 7个“最强助攻”合伙人的故事也一度被传为佳话。也正因为雷军在找人阶段的“正确投入”，才让小米在今天仍然保持强大的生命力。 01其实在创业初期，小米也经历了一个异常艰难的阶段。特别是早期核心人才的招聘，雷军确实下了很大的大功夫。雷军称初创公司需要解决两点：一是人才在何处？二是如何说服其加入?在小米十周年公开演讲里，雷军回首创业初期，年过四十的他，再次踏上创业的道路。那是2010 年 4 月 6 日，在银谷大厦 807 室，14 个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。就像一个在手机行业门外观察了很久的人，真正踏入这条河流，才知道跟过去的荣光不能完全融入，仍会遇到很多创业者难以跨越的“痛苦”。 首要的一个，就是找人。无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。雷军说：有很多企业家和创业者找到我，询问如何找人？我也常听到有人抱怨，找不到人。其实这是一个非常普遍的问题。 小米创办的第一年，雷军花了80%的时间在招人。招人的两个标准：一要最专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。可以放心的把业务交给他，但他要能实打实做出成绩来。二要最合适。主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。 02其实不止小米，字节跳动在初期也经历了招聘人才的困难时期。从张一鸣早年微博就可以看出其内容很大一部分就是招人。他说：招聘是我们最重要的管理工作，招聘决定了我们的战略能否成功。后来他还经常在微博上分享自己的招聘心得： 就像张一鸣之前说过的：在过去10年里，我可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。可见“选人”真是一个有难度的技术活。03招人不易，招合适的人更难！作为HR我们都深有体会。特别是接下来的“金三银四”，更是会有一场人才争夺战。我们如何才能在这场没有硝烟的人才争夺战中，完成招聘指标取得最后的胜利呢？ 那当然是准备好“金刚钻”，工欲善其事必先利其器，提升自己的专业度，掌握丰富的招聘技巧，才能顺利到达彼岸！ 如果你现在还在为以下基础性问题发愁：◆收到各个用人部门的奇葩用人需求,发布JD无人问津，招不到人就被怼…… ◆好不容易约来了候选人，又总是在面试时放你鸽子…… ◆好不容易业务部门同意了，确认了offer，却被告知不来了…… ◆候选人终于入职了，结果还没过试用期就离职了或是用人部门又觉得不满意…… 那你一定要看一看《金牌招聘官》：从0到1系统学习整个招聘体系，助力你从招聘小白到招聘总监的进阶。课程结合HR的招聘场景提供解决方案，通过案例分享总结实战经验。

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